为进一步营造公司持续学习的组织氛围，落实公司“启蒙、启航、远航、领航”等人才培养工程，总结传承公司企业文化、发展理念，促进公司科技创新、人才引领等管理经验积累沉淀，提升公司经营团队成员对新知识、新技能、新业务的学习接受和应用能力，培养符合公司发展要求的新型职业化、高素质专业技术和管理人才，助推公司持续、健康、高质量发展。

    8月22日下午，在总部组织开展必威betway西汉姆联云学堂网络线上平台正式上线暨创新讲堂第三期前沿分享培训。公司高层、总部相关职能人员、各产业子公司部门负责人及经理级以上骨干人员，杭州光华赋能教育科技有限公司领导等线上线下近185人参加培训活动。组织管理总部副总经理李文强，重点介绍了必威betway西汉姆联管理创新学院运营情况，2023年组织落实“启蒙、启航、远航、领航”人才培养工程，“星火计划、必威betway西汉姆联云学堂”师资共建和线上学习平台项目。组织管理总部干部管理经理陈琦异介绍了必威betway西汉姆联云学堂运营管理办法，在适用范围、组织保障、账号管理、资源管理、课程评审、信息安全、奖惩规则、平台主页模块功能等方面做了详细说明。

杭州光华赋能教育科技有限公司数字化运营总监李朴道对必威betway西汉姆联云学堂资源检索、操作应用及主要功能作相关介绍。

第三期创新讲堂《管理三板斧-向管理要业绩》开讲。本次培训邀请到杭州光华赋能教育科技公司副总裁，光华管理研究院副院长张桥刚。张老师从公司科学经营管理体系，助推企业持续增长切入，围绕道、法、术、器、势，构建持续增长业务团队要素——业务领先模型、平衡计分卡、绩效飞轮；腿部三板斧——拿结果、建团队、招聘解雇；管理九板斧——定战略、造土壤、断事用人，懂策略、搭班子、做导演；绩效飞轮——定目标、追过程、拿结果；勤沟通——向上有胆量、平行有肺腑、向下有心肝；传帮带16字辅导方针——我说你听、你说我听、我做你看、你做我看；用人TIPS——诱之以利、晓之以理、动之以情、绳之以法等实践案例，让大家切身感受到互联网企业人效、标杆、活力，充分体现现代企业经营管理规范、果断、高效。

发展委员会副总裁段金柱、李明锁为张桥刚、李朴道颁发必威betway西汉姆联管理创新学院外聘金牌讲师聘书

发展委员会副总裁高学工致辞发言。我们正处于一个百年之未有的大变局，如何把握新机会，迎接新挑战，开启新征程，取得新成就，关键是要培育一支懂技术、擅管理、勇创新的经营管理团队。希望大家养成主动学习、持续学习、终身学习的好习惯，通过学习和实践，把知识转变成推动企业创新发展的核心能力。同时，在过程中也不断自我学习和成长。

近3个多小时主题分享，干货满满，收获满满，大家从不同的角度，吸收汲取不同养分。本次培训是必威betway西汉姆联管理创新学院系列培训活动的开始，未来将陆续推出更多切合企业发展实际的实战课程，为必威betway西汉姆联员工持续成长，为企业的可持续发展贡献智慧力量。